金玺泰集团财务管理中心举行【流程再造】培训,用流程解放管理

2022-06-15 10:02:32 管理员 523

2022年6月11日,山东金玺泰集团举办了首场【流程再造】财务人员专题培训会,会议由培训管理中心总经理张冰冰老师主持,财务管理中心总经理付纪清、营销管理中心总经理张卓作为特邀嘉宾参加。期间各参赛小组成员认真听讲、踊跃发言,学习气氛活跃。

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培训管理中心总经理张冰冰


一、SOP、SOC区别

1、SOP(Standard Operation Procedure) 岗位操作标准程序;

2、SOC(Standard Operation Checklist ) 岗位观察检查表。

SOP是具体的操作步骤和流程,SOC则是简化的操作考核表。

3、SOP是站在员工的角度,SOC是既站在管理者的角度,又站在训练员的角度,还站在员工的角度,SOC是员工可以按这个去做,训练员可以按这个去教,管理员可以按这个去检查。



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营销管理中心总经理张卓

一、流程设计6大要素

1、一个宗旨(客户满意:品质,服务,性价比,安全。这是客户对产品的主要诉求);

2、两个来源(体系分解:超个体,重复性工作:个体);

3、三个准则(简单化、专业化、标准化);

4、四个环节(本企业最优,本行业最优,跨行业最优,挑剔的客户);

5、五个思维(结构思维、系统思维、逻辑思维、客户思维,问题思维);

6、六个步骤(成立设计小组,问题书面化,岗位观察研讨,提炼SOC,岗位验证,专家审定)。





三、培训现场


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四、规范流程、严谨执行

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通过本次培训学习,各参会财务人员深刻意识到流程管理的重要性,好的流程是导航仪、避雷针、复印机、标准尺。在流程设计过程中一定要做到“说你所做,写你所说,做你所写”,并将操作规范和注意事项写全面、详细。 流程制定完成后,重要环节在执行层面,执行过程中要“大处着眼,小处着手”,务必做到"一 一计划、步步落实、事事到位”。

本次学习培训充分展现出了金玺泰财务人员的学习热情,财务管理中心全体人员决定以本次学习培训为契机,进一步梳理规范云星空财务核算流程,让集团公司的财务管理水平再上新台阶。


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