2022年在极不寻常的开端下，正值二次创业的金玺泰集团经历了充满挑战的上半年，俄乌冲突导致国际原燃料供应收缩，价格上涨引发的国际通胀持续，以及国内宏观政策对钢铁行业的提振预期影响，后由于国内经济增速放缓，叠加疫情反扑带来的需求疲弱，引发全球经济衰退担忧，行业经营形势严峻。同时，随着集团快速发展，基于矿山的产业链深化发展和以石英砂为主的产业链发展更是需要迅速提升各层级管理人员的专业能力和管理能力。

在这种形势下，全体员工在董事长和总经理的带领下，以全面预算和流程化管理为抓手，围绕降本增效、深挖市场潜力的指导思想来开展工作，对外不断拓宽生意边界，抢占市场先机，对内不断提升组织作战能力。2022年已然过半，为分析上半年工作的成功及不足之处，总结出在后疫情时代，我们如何前置规划出应对措施，集团召开了中层管理人员半年度述职会议。各部门通过半年度述职，展示了部门重点工作完成情况和梯队人才库搭建情况，同时重点关注团队薄弱项，制定下半年具体规划，使能力提升融合业务发展，真正达成集团公司全年目标。

集团副总经理薛克峰

本次述职会议于8月10日、15日、16日三天进行，职能中心、矿山事业部、选矿事业部、第三产业事业部和建筑开发事业部相继完成述职，参加述职的领导有集团总经理金成成、集团副总经理薛克峰及各职能中心/事业部总经理。

各部门汇报完毕后，由分管领导进行点评指导，明确当前工作的不足和下一阶段重点工作，统一认知。

集团总经理金成成

最后，集团总经理金成成对于半年述职整体赋能指导：半年度述职的重要意义就是帮助我们统一认知、明确下半年的工作方向。大家要清楚知道我们到底有哪些目标没有完成、我们的不足是哪一部分，下一阶段的工作安排是不是围绕着未完成目标来开展的、措施是不是有效？对比半年度述职，下半年工作要更具有针对性。各部门在解决问题的时候要形成链式思维，面对实际问题，比如我们的客户售后服务体系、供应商评价机制、对市场的研判，这些问题都需要我们真正用数据积累、综合去考虑、通力去解决。下半年大家继续努力，争取达成更好的业绩！

2022年是挑战与机遇并存的一年，相信在集团的领导下，各部门一定会凝心聚力、直面挑战、共克时艰，达成集团经营管理目标！

       部分述职人员