推行阿米巴模式 与员工共同富裕

2021-08-22 11:27:50 管理员 1366

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为了适应集团战略和可持续发展的需求,培养全面系统性的经营性人才,提高集团整体的经营水平,819日,山东金玺泰集团召开阿米巴项目启动会,京瓷阿米巴管理顾问(上海)有限公司董事总经理松永一搏、山东金玺泰集团董事长金银山出席活动。

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  金银山董事长首先对上海京瓷阿米巴顾问一行的到来表示欢迎。他指出,为适应集团主业当下的市场环境、政府监管、法规环境以及全球安全环保绿色生产的新形势,集团经多方考察后引进阿米巴经营模式,根据“销售最大化,费用最小化”的经营原则,以各阿米巴长为核心制定经营目标,使全体员工能从各自的岗位和立场出发完成目标,并在过程中充分挖掘每一位员工的才能和价值,使员工切身感受到自身在工作中不断成长并获得薪酬和集团股权激励,践行“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”的经营理念,实现“人人都是经营者”的管理氛围,真正做到与员工同心同德共创共赢。

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  会上任命改革先锋、阿米巴长及阿米巴宣传大使并颁发任命书。图片关键词

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阿米巴经营是一个让每位员工与经营者想法一致、朝着共同目标前进的经营体系。它将组织划分为独立核算的小单元“阿米巴”,按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价,让各部门间形成买卖关系(内部市场价值链),根据单位时间核算表的变化,做出迅速的经营判断。通过任命阿米巴长使一般员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场,逐渐培养成具有经营意识的共同经营者,因阿米巴内人数少,方便把控每天的工作进度,也便于管理工序。阿米巴长及其成员通过完成由自己制定的经营目标而感到工作的意义,使员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义和成功的喜悦,实现“全员参与的经营”。


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