砥砺深耕,点燃奋斗火炬 以身践行,绘制多彩篇章 ——记基建二部部长张健

2021-11-08 16:11:01 管理员 1035

干基建工程就得沉得下心、耐得住苦、扎得了根,把工作当成一种事业,才能真正把工程做好。”中共党员、金玺泰集团公司基建二部部长张健如是说道。进入集团公司以来,他秉持刻苦工作、踏实肯干的信念,坚持奋斗在工程一线,带领基建二部担当进取、敢于作为,按时高效的完成了集团公司交付的各项任务,把热血和汗水献给集团基建事业,得到了集团上下的一致好评。

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刻苦作业、勇作披荆斩棘的“开路人”

2000年,张健大学毕业后投身土建工程行业,一干就是二十多年。多年来他立足一线工程现场,不断打磨技术、磨砺意志、丰富经验,成为行业公认“敢啃硬骨头、能啃硬骨头”的技术大拿。进入集团公司后,张健充分发挥党员先锋模范作用,利用丰富的经验优势,团结带领基建二部以优异的表现完成了集团公司鲁锟、九星土建项目、建泰永安钢瓶厂项目、鲍德制氧工地项目等重点工程项目,成为领导眼中的好员工、同事心目中的好榜样

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特别是近期实施的鑫耀ALC土建项目,面对着时间紧、任务重、工地分散不集中、项目部专业管理人员配置不足等诸多困难,张健带领基建二部知难而进、迎难而上、开动脑筋,灵活多变地解决了各种实际困难,圆满完成了任务要求。

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特别是近期实施的鑫耀ALC土建项目,面对着时间紧、任务重、工地分散不集中、项目部专业管理人员配置不足等诸多困难,张健带领基建二部知难而进、迎难而上、开动脑筋,灵活多变地解决了各种实际困难,圆满完成了任务要求。

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其中,原定工期一个月的鑫耀一厂车间两万六千平米聚氨酯保温喷涂任务,临时变更时限要求,必须在七天内完成。时间短、任务重、要求高,面对厂房设备多、空间超高、机械难开进、作业面不易展开等诸多困难,基建二部不等不靠、敢打敢冲,张健带领大家开动脑筋想办法,现场办公、实地研究施工方案,以7×24、白加黑的拼搏精神、开展不间断轮排施工作业,终于在168小时内保质保量完成任务,确保了生产顺利进行。

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基建是项目顺利实施的有力保障,项目是集团不断壮大发展的根本源泉。张健带领下的基建二部就如同无私无畏的开路人,披荆斩棘、奋勇前行,努力为集团开拓出一条条走向成功的道路。

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科学管理、严作安全文明的“把关人”

今年以来,集团公司制定了“管理提效、生产提能、销售提量、创新提速、品牌提质”的目标要求,作为拥有十几年项目管理经验的老项目经理,张健认真对照全年重点任务和实际工作情况,提出了“以优秀管理让项目产生更大效益”的工作目标,立足实际,大胆创新,重点在筑牢质量、把控进度、促进安全文明生产等几个方面发力,以管理求效益、用技术求发展。

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优化工程建设质量体系。在理清质量管理思路、明确质量目标的基础上,张健依据行业规范和国家法规,进一步完善了工程建设的质量体系与制度,严格把控分项工程质量检验评定或施工质量验收关,严格检查、及时记录、追根溯源,以员工工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量,做到了管理有目标、施工有依据。

紧抓安全文明生产。面对项目施工把控体系不够严密,工程进度与安全文明施工之间的冲突矛盾等问题,张健合理配置专业安全员,严格按照安全操作规程施工,通过定期检查、不定期抽查等措施,不断提高工人安全意识,至今未发生一起事故。

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强化硬件配置。在围墙里侧安装了喷淋系统,在场区内进行洒水作业,持续开展厂区亮化和绿化工作,有效靓化了厂区,降低了厂区尘土飞扬问题,得到了领导的一致肯定。

科学有效的管理有力促进了工作质效的提升,在张健带领下,基建二部必将开拓出更加光明的未来,为集团贡献更多的基建力量。

踏实奋斗、甘作无私奉献的“建设人”

“做工程管理,就是良心工程,在工地现场浑浑噩噩是一天,用心工作也是一天”,“要把公司当成自己的家,公司发展的好,自己就能发展的更好”,“用心工作,眼勤、脚勤、嘴勤、手勤、长期坚持,就能不断进步”。这是张健经常挂在嘴边上的几句话。

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注重学习提升。作为有着十几年管理经验的老项目经理,张健深知沟通和学习的重要性。每当项目施工遇到技术、图纸等难题时,张健一方面带领基建二部积极和相关专家取经交流,另一方面牺牲大量个人时间,留在工地研究图纸、钻研技术,确保项目实施不出现任何问题。

强化成本管理。在项目实施上,张健注重加强成本控制,从会审图纸开始,严禁材料浪费,施工过程中严控原材料,做到使用规范、节约有序,施工上未发生一起因原材料使用不当返工等问题,在保证质量的前提下,材料消耗做到了同行业较低水平,给公司节省了一大批开支。

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维护集团形象。在面对政府和企事业单位时,张健努力做到立足公司,维护公司,不卑不亢,积极协调,努力沟通,做成事、做好事,不给公司添麻烦。


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