进入11月后为了做好本年度总结，有序地启动2022年工作，集团在京瓷咨询的指导下，以阿米巴经营导入试点单位管理层为对象开展了一系列的培训，助力集团高质量发展。

如何制定年度计划

  培训围绕‘如何制定年度计划’和‘制度年度计划时所必须持有的思维方式’为核心进行讲解。学习了作为经营者，为了率领员工把公司经营好就必须制定具体的目标，阿米巴的经营计划分为年度计划“Master Plan”和为了实现年度计划而制定的“月度预定”。‘Master Plan’不仅仅是各阿米巴长对目标数字的承诺，更是作为阿米巴经营者“这一年要怎样经营自己的阿米巴”的意志体现。

如何开好阿米巴经营会议

在阿米巴经营中，为了切实达成目标，要使用单位时间核算表举行业绩讨论会，即阿米巴经营会议。培训围绕‘阿米巴经营会议的目的’、‘阿米巴经营会议中经营者应持有的视点和必须做的事项’进行讲解并结合演练，使参培人员感受会议精髓。培训后参培人员领悟到，阿米巴经营会议的目的是，为了实现年度计划，相关各方都要了解各阿米巴的现状与问题点，确定解决问题的办法。如果有必要还可召开零食会议，展开讨论并在当场得出结论。如果是重要事项，会议时间可以延长。经营会议的真谛是，创造出一种自由讨论问题的氛围，并通过讨论，使全体参会人员都能学到经营部门所需要的思维方式和判断基准。这样不仅有助于达成年度计划，同时能够培养具有经营者意识的人才。

经营哲学

企业这样的集团，为了其中的员工们的幸福，需要揭示高目标，需要不断发展成长，这就要求有正确的哲学，正确的思维饭时作为共同的基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。阿米巴负责人作为在同一公司工作的同志，要守护自己的阿米巴并促其成长发展的同时，还须具备公司整体利益优先的‘利他之心’；因此持有‘经营哲学’，以‘作为人，何谓正确’为基准做出判断非常重要，否则阿米巴经营则无法成功。为此，经营哲学培训从集团核心领导到试点单位阿米巴长逐层进行培训，因稻盛经营哲学从其实践中提炼，既有理论高度，又通俗易懂，使得参培人员印象深刻，同时理解了经营哲学不但不‘虚’，甚至可以说是企业经营中最基本的问题。经营企业时，经营哲学不可或缺。