年底大练兵 备战新年度

2022-01-16 16:51:48 管理员 463

进入11月后为了做好本年度总结,有序地启动2022年工作,集团在京瓷咨询的指导下,以阿米巴经营导入试点单位管理层为对象开展了一系列的培训,助力集团高质量发展。

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如何制定年度计划

  培训围绕‘如何制定年度计划’和‘制度年度计划时所必须持有的思维方式’为核心进行讲解。学习了作为经营者,为了率领员工把公司经营好就必须制定具体的目标,阿米巴的经营计划分为年度计划“Master Plan”和为了实现年度计划而制定的“月度预定”。‘Master Plan’不仅仅是各阿米巴长对目标数字的承诺,更是作为阿米巴经营者“这一年要怎样经营自己的阿米巴”的意志体现。

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如何开好阿米巴经营会议

在阿米巴经营中,为了切实达成目标,要使用单位时间核算表举行业绩讨论会,即阿米巴经营会议。培训围绕‘阿米巴经营会议的目的’、‘阿米巴经营会议中经营者应持有的视点和必须做的事项’进行讲解并结合演练,使参培人员感受会议精髓。培训后参培人员领悟到,阿米巴经营会议的目的是,为了实现年度计划,相关各方都要了解各阿米巴的现状与问题点,确定解决问题的办法。如果有必要还可召开零食会议,展开讨论并在当场得出结论。如果是重要事项,会议时间可以延长。经营会议的真谛是,创造出一种自由讨论问题的氛围,并通过讨论,使全体参会人员都能学到经营部门所需要的思维方式和判断基准。这样不仅有助于达成年度计划,同时能够培养具有经营者意识的人才。

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经营哲学

企业这样的集团,为了其中的员工们的幸福,需要揭示高目标,需要不断发展成长,这就要求有正确的哲学,正确的思维饭时作为共同的基准,在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。阿米巴负责人作为在同一公司工作的同志,要守护自己的阿米巴并促其成长发展的同时,还须具备公司整体利益优先的‘利他之心’;因此持有‘经营哲学’,以‘作为人,何谓正确’为基准做出判断非常重要,否则阿米巴经营则无法成功。为此,经营哲学培训从集团核心领导到试点单位阿米巴长逐层进行培训,因稻盛经营哲学从其实践中提炼,既有理论高度,又通俗易懂,使得参培人员印象深刻,同时理解了经营哲学不但不‘虚’,甚至可以说是企业经营中最基本的问题。经营企业时,经营哲学不可或缺。

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